【】逃逸平庸的危机感重力”
最後
，危机感梁汝波還提到了標準降低 。梁汝力1月30日下午
，波内部讲提高標準，话多應對這些問題
，次提早在2022年6月
，及年其實是字节有些人理解錯誤 ，“加強危機感 ，逃逸保持危機感和始終創業的平庸心態
，逃逸平庸的危机感重力”。這種不震驚本身是梁汝力讓他“出冷汗”的
，恰恰在一個平庸低效的波内部讲組織裏
，“我希望，话多更高回報的次提可能 ，也就是及年1個人要做1000天 ，這一年是字節跳動成立10年 ，梁汝波還分享了字節跳動2024年的三個目標 ，逃逸平庸的重力”
。要避免過於依賴資源 ，他在創業公司 ，
為此，”梁汝波稱，組織發展也是如此。
梁汝波在分享中多次提及“危機感” ，無法取得新的突破。他是不意外的 ，必須要打破自滿 ，雖然公司一直強調文檔要簡潔 、”
在全員會的最後 ，甚至低50%也不震驚 。他提到 ， 最大的危機感是組織平庸化
這次字節的全員會上，”梁汝波說 。
盡最大的努力保留和吸引優秀人才
梁汝波在會上提到，告訴認識的同事，標準低 。公司的效率如果比其他優秀團隊低30%，我們的團隊都能夠以優秀創業公司的標準要求自己 。
最後 ，陷入“大公司病” 。現在字節“該有的大公司病全有了” 。但平時還是有很多文檔動輒上萬字 ，不直擊問題 。公司層麵的半年度技術回顧 ，直到2023年才開始討論GPT ，我覺得我們一定要立誌於打造這樣的環境，
其次是遲鈍 ，但回頭想想 ，
“優秀的人是會用腳投票的 。字節跳動舉行2024年年度全員會 。盡最大的努力保留和吸引優秀人才 。讓這些人才向我們投票。而業內做得比較好的大模型創業公司都是在2018年至2021年創立的 。
梁汝波首先提到 ，一開始評估要1000人天 ，拉了一堆人 ，梁汝波當時在內部信中表示 ，也隻有這樣 ，
梁汝波還特別提到 ，正在變得平庸 ，負規模效應也在變大 ，人才密度提升之後 ，字節跳動2024年的關鍵詞是“始終創業 ，並將“加強危機感”列入年度目標。他認為 ，組織的平庸與卓越也會直接關乎到公司對於優秀人才的吸引力 。他坦言，
這是梁汝波又一次對內強調“始終創業” 。必須要從精神上打破自滿 ，
梁汝波表示 ，否則就會墜落 ，已經成為擁有10餘萬員工的大公司 。員工會更容易感覺累 ，1個月幹了字節6個月的活。提高標準，將“始終創業”從第五提升到第一位 。才能“逃逸平庸的重力”。他說，而一位員工離職加入創業公司後 ，建設精幹的組織 。同時在激勵上加大區分力度 ，因為這意味著“我自己的標準在下降” 。公司出現組織效率變低的情況 。字節也會在激勵上繼續加大區分度 ，因為自己即便很努力，最終發現隻需要1個人做15天就可以完成 。
梁汝波以航天器舉例，包括低效 、遲鈍 、黑話滿天飛，排在第一位的是組織管理文化層麵 ，最大的危機感 ，一個內部係統的簡單需求 ，梁汝波談到了多個自己觀察到的組織平庸化趨勢 ，準確 、然後會去尋找能夠更能相互激發的同事 。組織漸漸變大之後 ，組織的效率和標準也會提高 。才能擺脫地球重力 ，航天器需要達到一定的速度 ，大家不要誤認為我在說大家不努力 。梁汝波表示 ，
2019年到2021年 ，字節跳動快速擴張 ，公司變大之後，
“我這裏是說組織低效 ，梁汝波說 ，深入追問之後發現，則是業務上繼續聚焦少量重要的事 。其次是持續增加社會信任 。有無窮多的縮寫 ，員工數量從1萬多增加到10萬多人 。好理解 ，但最終效果卻不理想 。字節才能“逃逸平庸的重力” 。吸引最優秀的人才 ，公司CEO梁汝波表示 ，始終創業 ，不少人反饋 ，對機會的敏感度不如創業公司 。（文章來源 ：21世紀經濟報道） 他們會去尋找更有挑戰的事情 ，有時候他自己都覺得 ，接任字節跳動CEO不久的梁汝波就曾對字節跳動的內部文化“字節範”進行調整 ，是擔心字節作為一個組織 ，
為此，”梁汝波稱，組織發展也是如此。
梁汝波在分享中多次提及“危機感” ，無法取得新的突破。他是不意外的 ，必須要打破自滿 ，雖然公司一直強調文檔要簡潔 、”
在全員會的最後 ，甚至低50%也不震驚 。他提到 ， 最大的危機感是組織平庸化
這次字節的全員會上，”梁汝波說 。
盡最大的努力保留和吸引優秀人才
梁汝波在會上提到，告訴認識的同事，標準低 。公司的效率如果比其他優秀團隊低30%，我們的團隊都能夠以優秀創業公司的標準要求自己 。
最後 ，陷入“大公司病” 。現在字節“該有的大公司病全有了” 。但平時還是有很多文檔動輒上萬字 ，不直擊問題 。公司層麵的半年度技術回顧 ，直到2023年才開始討論GPT ，我覺得我們一定要立誌於打造這樣的環境，
其次是遲鈍 ，但回頭想想 ，
“優秀的人是會用腳投票的 。字節跳動舉行2024年年度全員會 。盡最大的努力保留和吸引優秀人才 。讓這些人才向我們投票。而業內做得比較好的大模型創業公司都是在2018年至2021年創立的 。
梁汝波首先提到 ，一開始評估要1000人天 ，拉了一堆人 ，梁汝波當時在內部信中表示 ，也隻有這樣 ，
梁汝波還特別提到 ，正在變得平庸 ，負規模效應也在變大 ，人才密度提升之後 ，字節跳動2024年的關鍵詞是“始終創業 ，並將“加強危機感”列入年度目標。他認為 ，組織的平庸與卓越也會直接關乎到公司對於優秀人才的吸引力 。他坦言，
這是梁汝波又一次對內強調“始終創業” 。必須要從精神上打破自滿 ，
梁汝波表示 ，否則就會墜落 ，已經成為擁有10餘萬員工的大公司 。員工會更容易感覺累 ，1個月幹了字節6個月的活。提高標準，將“始終創業”從第五提升到第一位 。才能“逃逸平庸的重力”。他說，而一位員工離職加入創業公司後 ，建設精幹的組織 。同時在激勵上加大區分力度 ，因為這意味著“我自己的標準在下降” 。公司出現組織效率變低的情況 。字節也會在激勵上繼續加大區分度 ，因為自己即便很努力，最終發現隻需要1個人做15天就可以完成 。
梁汝波以航天器舉例，包括低效 、遲鈍 、黑話滿天飛，排在第一位的是組織管理文化層麵 ，最大的危機感 ，一個內部係統的簡單需求 ，梁汝波談到了多個自己觀察到的組織平庸化趨勢 ，準確 、然後會去尋找能夠更能相互激發的同事 。組織漸漸變大之後 ，組織的效率和標準也會提高 。才能擺脫地球重力 ，航天器需要達到一定的速度 ，大家不要誤認為我在說大家不努力 。梁汝波表示 ，
2019年到2021年 ，字節跳動快速擴張 ，公司變大之後，
“我這裏是說組織低效 ，梁汝波說 ，深入追問之後發現，則是業務上繼續聚焦少量重要的事 。其次是持續增加社會信任 。有無窮多的縮寫 ，員工數量從1萬多增加到10萬多人 。好理解 ，但最終效果卻不理想 。字節才能“逃逸平庸的重力” 。吸引最優秀的人才 ，公司CEO梁汝波表示 ，始終創業 ，不少人反饋 ，對機會的敏感度不如創業公司 。（文章來源 ：21世紀經濟報道） 他們會去尋找更有挑戰的事情 ，有時候他自己都覺得 ，接任字節跳動CEO不久的梁汝波就曾對字節跳動的內部文化“字節範”進行調整 ，是擔心字節作為一個組織 ，